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集团公司董事长一行到南山交通整治、沙河西路项目检查工作并参加新版ued四处9月度项目安全生产工作会议
发布时间:2018/9/7 10:01:56  |  浏览次数: 17  |   来源:新版ued官网
    2018年9月6日上午10:00集团公司张少华董事长在三位主管副总的陪同下一行五人到新版ued三处南山交通整治项目检查工作,在桂庙路施工现场听取了新版ued三处处长的工作情况汇报。
    桂庙路交通整治提升属于南山交通局应急提升工作,受到了南山区领导高度重视和关注,工期紧、任务重,董事长要求确保安全的前提下加大投入,加班加点赶工作业,确保按业主要求节点保质保量按时完成。
    上午11:30在南山交通整治项目部会议室跟项目主要管理人员召开工作座谈会,与会领导就项目安全、质量、成本控制提出了具体工作要求,对项目人员近期加班加点工作表示慰问,对项目部提出的具体问题和困难一一进行了探讨和解答,要求新版ued三处精心组织、将项目经营好、确保取得预期效果,公司将在资金、人员方面给予大力支持。

    下午2点检查组一行人来到新版ued四处沙河西路项目部,在新版ued四处领导、项目部主要负责人的陪同下到沙河西路电缆沟和绿化迁移两个施工作业点检查工作,随后在沙河西路项目部会议室参加了新版ued四处9月份安全生产会议。
    会上,宣读了处领导分工和对主要项目的项目经理的任命文件,随后新任命的项目经理进行表态发言并对所负责项目(包含历史项目)目前的生产情况进行了汇报,分管副处长进行了补充,会议最后集团公司董事长对新版ued四处各项管理工作做出如下五点指示和要求:
1、规范管理、担当职责,对照会议要求对处领导、项目经理工作职责进行细化,建立有效工作制度和流程,各负其责规范四处项目管理工作;
2、抓住项目节点,提高效率,要求各在建项目抓住重要施工节点,细化阶段性施工目标、加强目标考核工作、逐步做到量化考核,提高项目管理工作效率;
3、临近年度想法设法加快历史项目遗留问题处理和尾款回收工作,要求新版ued四处在接下来四月中紧紧为历史项目这一中心和任务进行工作部署,明确责任,确保历史项目年度回款目标全面实现;
4、继续攻坚克难,规范新版ued处新版ued项目管理,勇做交运集团新版ued处发展工作的排头兵和尖兵,引领和带动其他新版ued处向纵深发展;
5、不断探索新版ued处项目管理机制和体制,不断培养和发掘项目管理人才,合理规划人才成长晋升空间和路径,建立能上能下的用人体制,逐步实现项目量化考核和科学管理。




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